本次会议围绕加强整合形成产业共同体，实现资源合理配置，加强管理与统计标准体系以及产业链发展的支持体系建设等方面进行深入交流探讨，并就下一步产业联盟如何建章立制、强化合作、做优做强达成了共识。

　　

　　会议指出，各联盟企业既要积累核心能力、也要激发创新能力、还要保持战略定力；既要解决生存问题、也要平衡发展问题、还要关注社会问题；既要聚焦主责主业、也要努力补链增链、还要实现合作共赢，把产业链优势转化为城市运营发展升级的强大助力。

　　

　　会议强调，要建立标准规范，提升服务品质，调动联盟企业优质资源，构建服务标准化体系，为产业链提供稳定、高效的技术支持；要立足行业本质，挖掘自身潜能，找准主责主业的运作规律、竞争态势和市场行情，找到适合企业的战略目标和发展方向，充分发挥自身优势和潜力，成为行业内的优质企业、龙头企业；要加强合作联动，展现集群优势，加强交流、优势互补，通过建立稳定的合作关系、打通上下游各环节、共同开拓市场等多种方式，提高整个产业链的竞争力和盈利能力；要探索激励机制，激活产业引擎，通过优化考核、利益分配、股权投资等多种方式，激发产业链各企业“联合作战”的主观能动性；要提前谋划布局，把握发展脉搏，以实现项目的全生命周期管理为目标，提前规划布局城市运营服务元素，为顺利实现建设向运营转变奠定良好的基础；要提炼价值内涵，塑造产业品牌，提炼产业联盟及各企业的价值内涵，通过丰富创新宣传形式，进行全方位推介，塑造城市运营综合服务商品牌；要加大信息共享，抢抓市场机遇，通过大数据分析，及时调整和完善信息共享策略，提高信息的准确性和有效性，帮助联盟企业及时抢抓市场机遇、实现项目落地；要推动项目试点，引领全面起势，谋划试点项目，在实施过程中探索合作模式、收益机制等，逐步形成有效的合作机制，为城市运营“航母战斗群”全面迈向市场提供内驱动力。