为深入实施人才强企战略，健全“选育管用”全链条培养机制，打造一支忠诚、干净、担当的干部人才队伍，3月30日，建设集团“铸将计划”项目总经理特训营开营。集团副总经理徐文东，集团人力资源负责同志，万融置业负责同志，外部机构主要负责人出席启动仪式。

 

　　

 

　　徐文东代表建设集团对首期训练营圆满开营表示祝贺，并详细阐述了新形势下人才培养工作的重要性以及项目总能力提升的紧迫性，同时，从提高站位、勇于担责，专注学习、提升本领，学以致用、强化管理等方面提出具体要求，参训学员要心怀“空杯心态”，以饱满的热情和精神面貌上好这一堂“干部成长课”“自我修炼课”，为集团项目建设和改革发展添秤加力。

 

　　

 

　　启动仪式上，万融置业负责同志结合项目总经理的角色定位与能力修炼，围绕“集中管控”市场化房地产项目开发模式，从“勤学慎思”“学以致用”等方面向参训学员分享了学习建议；外部机构主要负责人程光水对房地产行业现状及走势作了具体分析，“铸将计划”项目总经理特训营总教练焦中秀从“知识赋能—问题解决—成果沉淀”三个层面对本次培训作了详细介绍；与会领导为参训学员颁发了入营通知书；参训学员代表作了表态发言。

 

　　

 

　　根据安排，“铸将计划”项目总训练营自3月30日开始，共分四次集中授课，每月1次，每次课程2天，在首期2天的培训中开展了《逆势下标杆房企营销战略技法解析》《项目为王，体系赋能—项目全周期十大管控体系》专题培训，集团及子公司共计40人参加培训。

 

　　

 

　　下一步，建设集团将紧紧围绕人才强企战略，深度聚焦“人才建设”，完善人才培养机制，创新人才培训体系，推动传统培训学习向产学研融合发展转变，切实提高员工的综合素质和业务能力，锻造一支基础扎实、能力全面、作风硬派的高效能人才队伍，为集团高质量转型发展，成为国内领先的城市建设与运营综合服务商提供坚强智力支撑和人才保障。