编者按：

　　

　　为贯彻落实市委、市政府关于“数字济南”建设部署要求，推动集团数字化转型和高质量发展，加快发展数字经济，近日，济南城市建设集团召开数字大会并发布《济南城市建设集团数字化建设发展规划暨数字化转型实施方案》，进一步强调国有企业数字化转型的重要意义，提出集团数字化建设的实施路径，明确数字化转型的总体要求。为进一步深化认识、凝聚合力，推动集团数字化转型工作走深走实，特推出“一线看‘建数’”主题策划，以集团数字化如何赋能工程建设、桥隧运营以及集团数字化转型总体发展规划三个方面为切入点，感受建设集团在“数字济南”建设中的生动实践与积极探索。

　　

　　党的二十大报告提出加快建设数字中国，将发展数字经济作为建设现代化产业体系的重要组成部分，强调要加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。

　　

　　今年以来，济南城市建设集团按照市委、市政府关于“数字济南”建设要求，积极推动集团数字化转型和高质量发展，加快发展数字经济，10月27日，集团召开数字大会，发布“1+1+7+9+N”数字转型总体规划方案，坚持数字管理与实体产业融合发展，依托集团产业链丰富应用场景，强化数字化建设深度，推进数字化管理广度，全面提升集团经营能力，提高集团核心竞争力，打造济南城市建设集团的“数字城市建设、城市智慧运营”新品牌。本期“深度建闻”，将聚焦建设集团在数字化转型方面的构想与规划，感受建设集团在“数字济南”建设中践行的国企担当。

　　

　　多元产业，构筑丰富使用场景

　　

　　数字技术正以新理念、新模式、新业态迅速融入经济社会发展的全过程。

　　

　　

　　

　　根据济南市工业和信息化局披露的信息，2022年济南数字经济核心产业增加值占GDP比重达到17.63%，数字经济规模占GDP比重达到47%，积极发展数字经济已成为把握新一轮技术革命和产业变革新机遇的重要战略选择。

　　

　　

　　

　　从数字技术到数字经济，关键在于数字化与产业化融合发展，相辅相成、共同促进。广泛、多元的应用场景作为数字化建设的主要载体，也是数字化技术迭代升级的重要保障。

　　

　　

　　

　　济南城市建设集团在深耕城市开发、建设与运营的发展历程中，积累了丰富的资源，目前，集团资产规模突破3500亿元，主要业务范围包括产业金融、城市开发、城市建设、城市运营、产业园经济、供应链经济、大数据等七大产业链，先后开发建设长清大学科技园、槐荫西客站、历城华山、天桥北湖、科创城、起步区、山东大学龙山校区(创新港)等七大片区，管理运营济南国际园博园、济西国家湿地、华山历史文化湿地公园三大园区，投资建设“跨黄桥隧”“机场二期”两大工程群。具备企业日常经营管理、城市开发、工程建设、城市基础设施运营、房建运营、园区运营、城市物业运营等丰富的实践数字化转型场景。

　　

　　

　　

　　未来，建设集团业态多元、场景丰富、数据充足的优势以及数据积累，将为CIM平台（城市信息模型）的应用提供三维空间数据支撑，为智慧城市规划、建设、运行管理提供基础支撑。

　　

　　统一平台，凝聚点位创新合力

　　

　　数字化转型不能各自为战，需要消除各平台壁垒、形成合力，全方位一体化推进。

　　

　　集团围绕业务战略发展需求，有针对性地在综合管理和主营业务支持方面开展了部分场景数字化应用工作，目前集团在用系统、平台45个，涵盖综合办公、财务管理、工程建设管理、资产管理、质量安全、人力资源、智慧工地、设计协同管理、智慧水务、CIM平台、智慧养老、物业管理、酒店管理、桥隧综合监控、路灯管理、电力管理、商户服务等。

　　

　　

　　

　　以工程建设方面为例，针对业务模块凝练出数字化建设的7个工作步骤，面向企业管理和业务经营，进行流程设计，建设数字系统，从而实现业务协同，提高工作的效率，积累数据资产，发挥数据价值。最后，形成前端业务和后端数据间的良性循环，打造持续优化的企业数字化转型模式。

　　

　　针对工程建设业务，目前已开发“舜建-工程建设项目管理系统”，涵盖项目库、投资管理、建设手续、供应商管理、领导驾驶舱共计12个模块，30个功能和20个报表，实现了对策划储备项目、建设项目和历史项目的全过程、全方面、全人员管理，将规划评估、立项、实施、竣工、纳统串联起来。

　　

　　针对成本管控业务，建设“舜玺-工程造价指标和计量管理系统”，实现投资估算、设计概算、控制价、中标价、结算价的“五算”数据入库，系统收集历史项目、在建项目工程造价数据，打造清单价格库、材料价格库、成本指标库，形成工程造价库，并在系统内嵌入依据国标清单要求自主编制的《工程造价数据结构与指标采集标准》2365项，形成规范的指标体系。

　　

　　针对招标采购业务，研发招标采购管理系统，实现从启动、招标前、招标公告发布、资格预审、发布招标文件、开标、评标、定标到开标后评估的全过程数字化管理。

　　

　　如何将点位创新串联成线，具备发展矩阵，形成立体效应，则需要打破相互隔离状态，对数据进行高效组织和连接，实现有序管理和开发。

　　

　　

　　

　　按照建设集团“1+1+7+9+N”总体规划方案（一张数据网、一座数据资产库、七大产业智能建造和智能运营系统、九大智慧管理系统、N个业务模块）要求，集团开发“舜海数据中台”产品，通过对数据进行采集、计算、存储、加工、治理，统一标准和口径，数据中台可实现海量、多源、异构数据的统一汇聚、统一管理，消除数据孤岛，实现数据资源共享，实现数据集中存储，提高项目协同效率，实现各业务数据的实时交互和共享，为业务决策准确、潜在商机发现、运营和策略优化提供数据洞察。

　　

　　协同发力，塑成数字经济优势

　　

　　企业数字化转型发展要强化系统观念，统筹运用数字化思维、数字化认知，推进体制机制深层次系统性制度性重塑，统一步骤，一体推进。

　　

　　集团从职能部室设置、人员团队搭建、技术选型研发、业务需求梳理等方面展开工作部署，强化顶层设计，印发数字化转型发展规划和实施方案，明确企业管理数字化、经营业务智慧化的转型发展目标。强化制度建设，制定《信息系统建设管理办法》《信息系统验收管理办法》，编制发布集团《基础数据管理办法》和《基础数据规范（第一部分）》等。

　　

　　

　　

　　结合数字化转型需要，建设集团成立长纳数字科技公司，立足自主研发、自主建设数字化管理平台，全力推数字化转型升级。公司下设物联网、数字孪生、计算机应用软件开发、数据处理服务四个业务板块。

　　

　　

　　

　　同时，聚焦七大产业链，开发七大产业智能建造和智能运营系统，推动数字化赋能向经济效益转化，不断提高企业核心竞争力；围绕企业经济运行管理、市场开发管理等九大企业管理任务，加快建设智慧管理系统，汇集积累集团各业态经营数据，智慧分析研判业务管理效果，优化完善管理流程、业务标准和业务数据定额，提升企业治理体系和治理能力现代化水平；进一步开发协同办公类、工具服务类、产品研发类等共享共用的业务功能模块，实现业务管理和行政管理数字化全覆盖。

　　

　　

　　

　　未来，集团围绕“1+1+7+9+N”数字规划，充分发挥集团业态多元、场景丰富、数据充足的优势，通过数据积累，打造企业数字管理、智慧经营、智能运营等数字产品，形成数据资产；打造数字BIM设计、智慧智能化建造，CIM城市智慧管理等数字产品；紧跟数字经济市场发展趋势，研究开发AI算法、人工智能、元宇宙等数字产品，为社会提供数字服务，开展数字经营，为济南“数字经济”发展贡献力量。