为贯彻落实市委、市政府关于“数字济南”建设部署要求，推动集团数字化转型和高质量发展，加快发展数字经济，10月27日，济南城市建设集团召开数字大会，集团党委书记、董事长史海成出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理许为民主持会议，集团领导班子成员、外部董事、各部室中层以上及子公司主要负责人在主会场参加会议。

　　

　　

　　

　　会议指出，数字化转型是大势所趋、时代所向，数字化转型的推进关乎集团改革大局，关乎集团未来发展，要按照“1+1+7+9+N”总体规划方案，建立集团全业态数字化管理平台，夯实数据资产，实施一系列数字赋能行动，做强一批重点数字产业项目，加快推动数字产业化、产业数字化步伐，提高企业管理能力、提升业务经营能力，增强企业核心竞争力、做强做优做大国有资本，用实际行动筑牢数字经济关键支撑，在“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设新征程中，交出一份满意的数字答卷。

　　

　　

　　

　　会议强调，数字化转型是彰显国企使命担当的具体行动，是顺应新时代经济发展趋势和要求的必由之路，是推进企业高质量转型发展的重要引擎，要提高认识，坚决扛起数字化转型的使命和担当，认清集团数字化建设深度、数字化管理水平方面的问题，根据《集团数字化建设发展规划暨数字化转型行动方案》和《集团数字化转型实施方案》，明晰数字化转型发展方向，锚定目标、倍道兼程，坚定走好数字化转型道路。

　　

　　

　　

　　会议要求，要聚焦任务，积极促进数字驱动城市建设发展，按照“1+1+7+9+N”总体规划方案（一张数据网、一座数据资产库、七大产业智能建造和智能运营系统、九大智慧管理系统、N个业务模块），做好实现统一管理、提升数字素养、夯实基础底座、优化系统建设、构建标准体系、形成数据资产、筑牢安全屏障、发挥场景优势八项工作。

　　

　　会议强调，要强化保障机制，推动数字化转型持续走深走实，要强化党的领导，把数字化建设与“146”各项重点工作紧密结合，探索构建数字驱动责任落实机制，以数字助力全面从严治党精准落实，更好发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用；要明确责任分工，认真谋划，主动靠前工作，成立工作专班，健全完善工作机制，配齐配强核心力量，明确专人带头梳理本单位业务流程标准和业务逻辑，为数字化各项工作开展打好基础；要完善要素支撑，加强人才培养，保障资金供给，积极加快数字化转型步伐；要加强考核考评，认真梳理数字化转型任务目标，联合制定考核方案，组织专项考核，实施动态管理，充分发挥考核“指挥棒”作用，促进集团数字化转型高质量快速发展。

　　

　　

　　

　　集团党委书记、董事长史海成，集团咨询安玉坤共同为数字化培训平台“数字讲堂”揭牌。

　　

　　集团咨询安玉坤解读了集团数字化建设发展规划暨数字化转型实施方案；企业管理部、建设管理部、财务管理部、资产管理部代表分别介绍集团数字化管理方案。

　　

　　会议发布了“舜海数据中台”“舜鸿数字化开放平台”“舜宇智能感知联网平台”“舜维数字孪生底座平台”“舜建工程管理系统”“舜玺工程造价指标管理系统”“舜初任务包管理系统”“舜通济建通”“舜达快速开发平台”9项数字产品，为集团提供更为科学的数字化解决方案，加速集团数字化转型进程，助力企业高质量发展。

　　

　　本次会议以视频形式召开，设一个主会场，各部室、一级子公司分别设置分会场。