助力资产运营提质增效，建设集团开展资产运营项目专项审计
发布日期：2023-10-18 10:09:00 来源：济南城市建设集团
为认真落实审计监督工作“三如”要求，深入开展调查研究，有力有效发挥审计监督作用，推动项目运营再上新水平、提升市场竞争力、增强企业收益能力，近日，根据集团工作安排，审计部、资产管理部联合对万融集团所属印象济南项目、汇金金融中心项目实施了运营管理调研性专项审计，坚持问题导向，查问题、推整改、促发展，以高质量审计监督助推集团资产运营管理健康发展。
锚定资产使用情况，用好“家底子”
此次审计中，重点关注项目资产基础管理、资产运营管理措施、实物资产出租管理等方面情况，旨在发现资产底数是否清晰、账实是否一致、资产运营效益及有无违规让渡利益等有关问题，从而提升项目基础管理水平，向管理要效益。
锚定资产运营质效，牵好“牛鼻子”
审计过程中，审计组使用大数据思维、技术和方法进行分析，利用互联网公开信息与重点排查事项进行相互核对，将承租户经营业务、水电气使用情况与租赁合同进行三向对比。揭示资产趴窝沉淀、业态管理缺失、联营管理规范性等资产运营低效问题。杜绝不良商户套利行为，彰显国企担当，维护企业和最终承租户的合法权益。
锚定资产收益水平，守好“钱袋子”
针对资产运营收益方面，审计组从资产运营全生命周期投入产出、项目中长期资本回收及租赁应收款项等三个层次上进行分析，助力培育内部一体化优势、强化项目全方位管理。使项目用好每一笔资金，确保收益颗粒归仓。
着眼制度建设，打造四维管理制度
万融集团在收到审计报告及审计整改通知后，第一时间成立审计整改工作专班，针对租赁管理、联营项目管理、租赁回款等方面问题，立足“三个着眼”，以点带面，扎实开展审计整改，做好审计“下半篇文章”。
为将管理缺陷进行源头治理，万融集团从租赁招商、联营管控、业态规划、租赁回款等四个维度上强化制度建设，通过补齐制度短板，为抓管理、促规范提供依据，用制度巩固审计成果，推动项目经营管理制度化、规范化、标准化。
万融集团坚持“当下改”与“长久立”相结合原则，联系项目运营实际，按业态不同依有效评估价值科学合理设置租金水平及租金浮动机制，拓展招租渠道，优化业态落位，打造差异化项目组团。
着眼整改落实，夯实内部管理能力
万融集团通过建立日常对接沟通、重要事项会商、信息资源共享、打通管理堵点五大机制，整合内部管理资源，打破管理壁垒，做好资管数据管控，适时打造一体化回款平台。
下一步，建设集团将开展常态化专项审计工作，保持高的政治站位，以审计人员的专业知识为支撑，以党纪国法为准绳，确保在调研工作“把准脉”“诊对症”“开对方”，找出问题根源，形成整改清单，提出解决方案，有力有效发挥审计监督助力资产运营提质增效作用，为集团高质量转型发展助力护航。
