会上，部分子公司负责同志汇报了各类指标完成情况，分析存在问题，与会人员结合子公司经济情况，针对问题和不足提出意见建议。

 

　　

 

　　会议指出，面对新时代、新任务，建设集团要积极“挑大梁”，勇当主力军，强化财务管控和目标调度分析，及时研判预警经营风险，在推进工作落实、强化能力建设、提高经营效益上狠下功夫，确保全面完成年度目标任务，为经济社会发展贡献力量。

 

　　会议要求，要建立现金流意识，强化风险管控，切实提高企业抗风险能力，实现长远、稳定发展；要加大应收账款和存货管理力度，降低“两金”占用比率；要聚焦主业，做好投资风险管控，要结合产业链规划，完善投资管理机制，提高市场竞争力，提高经营效益；要加强经营管理人才队伍建设，着力培养懂经营、会管理的专业人才。

 

　　

 

　　集团财务管理部、企业管理部、一级子公司主要负责人参加会议。