为进一步扩大外出学习、培训效果,充分发挥外出学习的有效资源,实现学习成果共享,赋能企业改革发展,10月12日,建设集团万融置业公司召开苏州培训成果分享会,建设集团副总经理徐文东出席会议并讲话,万融置业公司领导班子成员,各子公司、事业部、管理部室、项目部负责人参加会议。
分享会上,万融置业领导班子、子公司代表,以学习课程为切入点,结合万融置业经营发展现状及自身工作,从企业改革、产业发展、市场开拓、招商运营、未来城市规划等方面分享了学习经验。
会议指出,万融置业公司作为集团房地产板块业务的主要承担者,要坚持企业改革发展排头兵定位,充分学习先进园区的运营管理经验,立足“交资产、保运营”工作思路,强化顶层设计,拓宽企业发展路径,为集团改革发展聚力赋能。
会议要求,要坚持学习常态化,做好公司人才储备工作,以出标准、建模式、定制度等措施确保学习取得实效,为企业发展提供坚实保障;要确保做到学用结合,坚持“学、思、悟、行”理念,找定位、查不足、补短板,切实将学习成效落到具体工作和实际行动中,赋能企业发展;要深化改革理念,做到敢想、善学、敢干、创新,聚焦产业发展模式,找准企业发展契机、寻求企业发展新动能;要强化市场意识,将企业优势与市场需求相结合,以产业基础换市场,以资源储备换市场,以空间优势换市场,不断提升市场竞争能力,拓展市场版图;要奋力实现经营任务,锚定目标、凝心聚力、挂图作战,实现工程建设、市场销售、招商运营同步发力,确保高质量完成年度目标任务。