调研通过听取工作汇报和个别谈话交流的方式进行。调研组重点听取了四家单位近三年主营业务、经济指标、信息化建设以及技术创新等情况，并与各单位中层以上管理人员、职工代表共计60余人进行了逐一谈话交流

 

　　

 

　　会议指出，金衢设计集团及所属各单位要紧紧围绕建设集团“一个中心、两个重点、三个突破”的工作思路，将服务于建设集团高质量发展作为一切工作的出发点和落脚点，强化彼此间的战略协同、管理协同、生产协同、人员协同，拧成一股绳，合成一条心；要制定切实可行的中长期发展规划，明确发展定位，找对发展路径，树立发展信心；要突破传统思想禁锢，强化市场化思维，加大外部市场开拓力度和应收账款回款力度，推动企业可持续良性运转；要加大数字化、信息化转型工作力度，推进科技创新人才引进、平台建设和制度建设，激发企业创新动能；要加强合规管理，建立健全行之有效的制度体系，提升风控管理水平等。

 

　　金衢设计集团将以此次调研为契机，巩固深化改革成果，狠抓经营举措落地，稳步推进内部改革，积极融入建设集团发展大局，为建设集团高质量发展贡献新的力量。