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山东易方达建设项目管理有限公司召开2022年上半年工作总结暨下半年工作务虚会

发布日期:2022-07-06 09:31:00     来源:济南城市建设集团


  7月2日,山东易方达建设项目管理有限公司组织召开2022年上半年工作总结暨下半年工作务虚会,公司领导班子、各部室及分(子)公司副职负责人参加会议。
  
  
  
  会上,公司领导班子成员、各部室及分(子)公司副职负责人分别结合工作分工,对照年度目标责任书,梳理了上半年各项重点工作,分析了存在的问题和不足,提出了下一步的工作打算。公司党委书记、董事长、总经理牛勇围绕“当前形势怎么看、面对未来怎么办、围绕目标怎么办”三个方面,对如何做好下一步工作进行安排。
  
  会议指出,当前,易方达和2020年重组整合前相比已经发生了翻天覆地的变化。面对新形势,公司属各单位要进一步校准和明确公司的发展方向,对标今年的年度目标任务,看亮点、寻不足、找差距、补短板,为下半年顺利完成年度目标,实现公司经营管理再上新台阶夯实思想基础,凝聚奋进力量。
  
  
  
  会议强调,要坚持做大做强咨询业务板块的目标定位,坚持市场结构多元化的发展方向,坚持经济效益优先的经营导向,坚持第一资源思维管人用人,坚持内部管理持续提升,进一步统一对公司发展方向、发展道路的认知,凝聚共识,形成发展合力。
  
  会议指出,面对年度目标落实和履职能力要聚焦市场“龙头”,既要抓好既有市场,还要勇于开拓新市场,同时盯紧盯牢重点项目,不能有半点松懈;要聚焦全询主业发展,结合市场全面加强全询作为公司主业的升级,着力打造高质量、高水平的全过程咨询典型案例。同时,加快资质体系构建,加强业务承揽渠道拓展,做好产业链的纵向延伸和横向融合;要聚焦成本管控,深入贯彻集团“成本管控年”主题,突出抓好宏观和微观成本管控,提升管理效率,开源与节流并重,夯实高质量发展基础;要聚焦作风建设,培养创新思维,不因循守旧,不固步自封。锤炼守土尽职和争先创优的精神,业务创标杆,时时处处走前列、争示范,不在任务落实中打折扣;要聚焦党建引领,将高质量理念植入党建和中心工作,不断探索推进融合党建的工作实践,以融合式党建引领和推动高质量发展。
  
  此次工作总结暨工作务虚会,统一了思想、理顺了思路、凝聚了共识,为公司在新形势下抓住机遇,以饱满的精神状态和优良的工作作风迎接新挑战,再创新业绩,实现高质量发展做了积极的思想和实践准备。