5月13日，建设集团所属万融置业公司举行宜家西C项目启动会暨项目目标责任书签约仪式，共同商讨项目建设运营方案，部署工作任务，万融置业公司领导班子成员、各部室负责人、项目总、商管公司负责人等参加会议。

　　

　　

　　

　　会议听取了宜家西C项目整体概况、团队成员、经营目标、操盘思路等方面的汇报，与会人员结合自身工作，围绕“成本管控、运营提升”要求，从项目建设、招商引资、成本管控、市场营销、创新创优等方面提出意见建议。

　　

　　

　　

　　会议强调，2022年，万融置业要聚焦集团提出的“成本管控、运营提升”要求，围绕“降本增效、交资产、保运营”思路，统筹谋划项目建设与运营工作。要锁定目标、确保交付，全力做好质量、进度、安全、投资控制工作，与成本管控、运营提升相结合，确保项目按计划有序推进；要解放思想、奋力争先，深刻认识宜家C西项目的对于西客站片区以及万融置业公司的重要意义，建立有利于项目推进的工作机制和奖惩机制，充分调动各参建单位工作积极性，赋能项目建设；要体系管理、全力统筹，建立层级管理模式，公司主要负责同志、分管负责同志牵头管理，各业务部门形成联动，共同解决项目推进过程中遇到的问题；要廉洁勤政、严守底线，杜绝麻痹思想、侥幸心理，保持清醒的头脑，把握好“亲”“清”关系，努力把项目建设成为优质工程、廉洁工程。

　　

　　

　　

　　会议还从项目团队成长、招商前置、精细管理、共享机制等角度，对项目推进工作作出了具体安排部署。

　　

　　

　　

　　会议结束后，宜家C西项目负责人与万融置业公司负责同志签订项目目标责任书。

　　

　　宜家西C地块项目介绍