会议听取了莱建集团、涌金物业、房地产事业中心、资产运营事业中心一季度生产经营情况及二季度生产经营计划的汇报；公司领导班子成员、各指标管理部室依次对一季度生产经营完成情况进行了点评。

　　

　　

　　

　　会议指出，通过此次会议各事业中心、子公司客观详实地总结了一季度生产经营情况，对部分指标完成情况进行了深刻分析，对下一步工作计划做了详细阐述，达到了预期效果。

　　

　　会议要求，要转变思维模式，进一步强化企业思维，注重工作实效，尽快完善相关激励政策和考核办法；要统一思想，通过原因分析找准发力点，细化行之有效的改进措施，重点强化市场拓展、内部管理以及遗留问题解决，在责任分工中传导压力，脚踏实地、只争朝夕，确保半年目标任务顺利达标；要持续深化国有企业改革，完善子公司管理架构，推进三项制度改革落实，以内部改革激发生产经营活力。