活动中，金诺公司“金斧头”QC小组《降低沥青路面坑槽修补返修率》、“金刚钻”QC小组《降低SMA沥青混凝土外观质量缺陷率》、“金牌”QC小组《提高公路工程扬尘指数合格率》、“金拳头”QC小组《降低城市道路检查井周边路面破损率》、“金展”QC小组《提高道路标线施工合格率》、“诺华”QC小组《提高市政工程水泥稳定碎石合格率》被评为“交通运输行业2021年度优秀质量管理小组及成果”。

　　

　　

　　

　　金诺公司一直高度重视全面质量管理和精益管理，多点发力提升全员质量管理水平。引导员工发扬基层首创精神,争做专业领域的领跑者和自主创新的带头人。一方面邀请内外部专家开展培训，积极参与质协系统培训，培养了一批优秀的技术和管理人才；另一方面强化活动落地，注重提升活动质量和效率效益；另外还发布了《质量管理小组活动管理办法（试行）》，从QC小组的创建、活动的开展、成果的申报以及激励政策等方面都做出了明确规定，实现了QC小组立项、实施、推进、结项、发布、推广全过程管理。金诺公司的一系列措施有力促进了QC小组活动的开展。

　　

　　下一步，金诺公司将依托在建项目，结合公司实际，开展新的QC质量管理活动，注重管理创新与技术创新相结合，运用科学分析方法和统计工具，扎实有效地开展QC质量管理活动，进一步激发企业创新活力,全面助力提质增效，为金诺公司质量管理和创新发展作出更大贡献。