会议听取了市政资产运营公司关于“两桥一隧”项目运营筹备工作的汇报。与会人员针对市政资产公司提出的审批手续办理、车道收费系统的优化提升、运营筹备费用、人员配置计划等问题进行了深入研讨，提出了合理化建议，进一步明确了运营筹备期重点工作、关键时间节点及相关问题的解决思路。

 

　　工程三部负责人指出，项目建设与运营应紧密结合、信息共享，运营单位应根据项目通车时间实时跟进，加快推进落实设站手续及收费手续办理，做好提前通车运营的准备；对于车道的优化提升，在符合相关政策、技术、法律要求的前提下，建设方全力配合实施，保障项目后期的合理运营；对于资产管理关口前移表示赞同，建议引进专业人才，打造专业队伍，真正为后期运营提供合理建议。

 

　　资产管理部负责人强调，根据集团对资产管理的战略要求及全生命周期管理的原则，将集团资产管理的关口前移至建设项目的规划设计、工程建设阶段，提前谋划、未雨绸缪，通过参与项目规划设计方案的论证及联审等工作，从完善使用功能、优化运营方案、便于运行维护等方面充分表达运营的合理需求与建议，把问题发现和消灭在设计和施工阶段，有利于顺利推进工程建设，也有利于项目开通运营和维修养护。对于即将交付使用的“两桥一隧”项目，运营方与建设方应积极对接沟通，及时跟进项目施工进度，扎实推进运营筹备工作开展。