会议围绕集团年度工作思路，分析上半年经济工作完成情况，找出存在的问题及原因，提出下半年工作思路和措施。会上，集团领导班子成员分别结合各自分管工作发言，相关业务部室及子公司负责同志作了汇报发言。

　　会议指出，上半年，围绕集团“一个中心、两个重点、三个突破”的总体工作思路和“六个抓手”的要求，在各部门的共同努力下，集团党的建设持续加强，项目建设有序实施，企业改革成效显现，资金保障统筹有力，安全生产形势稳定，实现了经济平稳增长，为完成全年目标任务奠定了良好基础。同时，对于存在的问题和不足，要刀刃向内、自我革新，坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出更有针对性的措施，自我加压，迎头赶上。

　　会议强调，今年是“十四五”开局之年，是我市贯彻落实黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略、建设新时代现代化强省会的起步之年，也是集团深化国企改革、实现高质量发展的关键之年。下半年，集团要对标对表全市总体战略部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个一以贯之”不动摇，坚持“一个中心、两个重点、三个突破”的发展思路不动摇，坚持强化“六个抓手”不动摇，不断加大全面从严治党、项目投资建设、国有企业改革、遗留问题处理、企业内部管控、融资模式创新等六大方面工作力度，真抓实干、埋头苦干，确保完成全年目标任务，为加快强省会建设贡献集团力量。

　　会议强调，要牢固树立底线思维，坚持红线意识，强化风险防控，确保集团稳定健康发展。要严抓安全生产不松懈，要坚持“人民至上、生命至上”，安全问题无小事，确保思想认识到位、组织领导到位、责任落实到位、工作措施到位，全面抓实抓细项目建设、生产经营安全工作，常态化做好疫情防控工作，全力做好防汛减灾和极端天气应对工作；要坚持从严治党不动摇，聚焦“一把手”等关键岗位，聚焦工程建设等重点领域，持续加大监督执纪力度，推动纪检监察工作高质量发展，为集团高质量发展保驾护航。

 

　　会议围绕上半年经济指标，从加强经营管理方面提出了具体要求，要提高全员成本控制意识，建立完善成本管理机制，推动成本管理规范化、精细化、效益最大化；要不断加大对子公司的支持力度，从工作环境、财务支持、人才培养等方面对子公司进行激励扶持，激发子公司发展活力；要不断加强投资管理，对投资进行全过程、科学化管理，不断提升集团经营发展的内生动力和自我造血能力。

　　百年风华正茂，奋斗正当其时。会议要求，站在“两个一百年交汇”的历史新节点上，集团全体干部职工要把爱党爱国的热情转化为立足岗位、担当作为的实际行动，转化为攻坚克难、干事创业的实际成效，不折不扣完成年度目标任务，为加快建设强省会、推进集团高质量发展作出更大贡献，以更加优异的成绩向党和人民交上一份满意的答卷。