创新工艺、打造标杆，黄河路桥公司扎实开展“质量月”活动
发布日期：2020-10-16 10:55:26 来源：原创
精心策划、广泛宣传
集团公司成立了“质量月”领导小组，领导小组办公室设在工程管理部，并下发相关活动方案与考核细则，确保活动的实施及考核有据可依。子分公司随后成立了“质量月”活动小组，并编制了子分公司内部活动实施方案，逐级落实责任，切实推进质量月活动的全面开展。
按照实施方案要求，子分公司分别召开“质量月”活动启动仪式，确定活动实施重点及要求，为“质量月”活动的迅速开展拉开序幕。
各单位通过召开调度会议、建立微信群、悬挂宣传条幅、集团公司网站及微信公众号投稿等形式，全方位、多角度、多层面的进行宣传,努力形成人人重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的活动氛围。
培训交流、共同提升
子分公司充分利用每日班前教育、工艺展示牌等形式，做好日常质量教育宣贯，普及质量知识,弘扬质量文化,使施工人员熟悉各种工艺操作规程和注意事项,不断提升施工人员的质量意识和生产技能。
针对各类质量验收规范及集团公司下发的相关管理制度、作业指导手册等，组织进行内部培训学习，提高管理人员质量意识，规范作业人员施工标准。
组织开展子分公司内部或子分公司之间的现场样板观摩交流活动，汲取经验、查找不足、共同进步。
组织子分公司对近三年承建项目进行质量回访，坚持目标和问题导向，深入分析问题原因，确定主要因素，有针对性地制定对策、措施和质量提升计划，强落实、见效果，不断提高施工质量。
开展集团公司内部的工程资料检查交流活动，通过集中检查、限期整改及共同交流的形式，进一步规范、提升集团公司工程资料管理整体水平。
攻关创新、提质增效
积极推广应用建筑业十项新技术、推广应用L型侧模施工工艺、混凝土箱涵整体浇注施工技术、预制检查井、雨水斗、预制路面、预制卵型排水槽等先进工艺及BIM技术等，提高质量管理水平。
继续落实以项目经理为第一责任人的质量责任体系，全面落实工程质量终身责任制，同时进一步落实现场责任制，全面提高管理水平。
严格落实“方案先行、样板引路”制度，项目现场各施工工序施工样板段，并总结技术参数，用以指导下一步施工，切实提高工作效能。
电子版技术交底，直观明了地指导、规范现场施工。
落实各工序质量交接检制度、结构层联合验收制度、重点整治活动成果，并加强原材料进场把关及复检制度等，提高精细化施工水平。
子分公司针对工程常见质量问题,进行了认真分析,在制定预防措施的基础上，找差距、补短板、抓落实、促提升,进一步提升了工程质量。
观摩总结、巩固成果
为确保“质量月”活动实施效果，于9月22日组织开展了集团公司工程观摩及总结交流活动，巩固活动成果的同时，为下一步更好的开展工程质量标准化管理工作理顺思路。
通过开展为期一个月的“质量月”活动，进一步完善了各项目质量管理体系，明确了质量管理责任，并使各岗位人员获得充分教育的同时，进一步认识到质量管理的重要性。施工现场实体施工质量得到较大提升，促使质量标准化管理工作更加规范，活动效果显著。
集团公司将以本次“质量月”活动为契机,认真梳理总结活动经验,不断建立健全工程管理制度,提高施工管理水平,提升技术创新能力，大力推进“全员”“全过程”“全环节”“全方位”的质量管理工作标准化和质量行为规范化，打造一批高标准、高品质的“标杆”工程，为推动集团公司高质量、高效益发展持续贡献力量。
通讯员：吕艳秋（黄河路桥）
编辑：张虹悦
