由中国市政协会推荐的城建集团八分公司“804项目班组”和“水厂建设班组”、山东省质量协会推荐的城建集团一分公司“烟台开发区项目班组”三个项目部，认真贯彻实施《质量信得过班组建设准则》团体标准，在开展质量信得过班组建设活动中取得显著成效，荣获中国质量协会质量信得过班组荣誉称号。班组建设是全面识别服务对象，分析关键需求，制定改进措施，充分运用6S管理、QC小组活动、TRIZ创新、KANO模型分析等先进的质量管理工具，以促进提升班组整体服务水平。本次活动班组成果亮点频出，充分体现了城建集团班组的整体水平和行业领先优势。

　　黄河路桥公司组织申报的“四分公司总工办”、同晟路桥“综合管廊施工班组”、银河路桥“市政工程检测室”三个班组经过市、省及全国行业协会的激烈竞争、层层筛选，从众多优秀班组中终脱颖而出，最终入选全国性质量管理组织——中国质量管理协会的班组评审，并最终荣获“全国质量信得过班组”荣誉称号。本次获奖三个班组依据《质量信得过班组建设准则》立足岗位实际，不断创新管理方法和手段，努力提高员工技能，提升班组凝聚力和执行力，并积极开展质量改进和创新活动，有效促进了班组产品质量和管理水平的提高。

　　下一步工作中，城建集团与黄河路桥公司将进一步开展质量信得过班组活动，坚持“质量第一”的原则，以顾客需求为导向，传承精益精神，践行优质服务，在完善基础管理、提升人员素质的同时，推行质量改进、持续创新，坚持严控管理、提升服务的指导目标，踏实做好班组管理，不断提高班组质量活动水平，用高质量的产品及服务满足顾客需求，创造更大的价值。