要打造世界一流企业，中国建材集团在未来有两件事要做好。一是瘦身健体，进一步压减庞大的机构，提质增效;二是快速转型，向智能化、绿色化、高端化、服务化转变。 ——宋志平

　　7月22日，2019年《财富》世界500强排行榜发布，中国建材集团有限公司(以下简称“中国建材集团”)以526亿美元的营业收入，连续第9年入围该榜单，位列第203位，超过第226位的法国圣戈班集团，首次登顶全球建材企业榜首。

　　将这个一度负债32亿元、濒临倒闭的央企打造成世界建材行业龙头老大的人，就是宋志平。8月6日下午，记者在北京中国建材集团总部采访到了这位一手打造了中国建材集团、中国医药集团两家世界500强企业，有着“中国版稻盛和夫”美誉的央企掌舵人。

　　“新中国成立以来这70年，中国建材行业发生了翻天覆地的变化。中国建材集团能够发展成为全球的老大，主要得益于改革开放。”宋志平说，“在建材这个领域，我们正在从中高端迈向高端，从跟跑到并跑再到领跑，实现了一个历史性的跨越。”

　　今天的中国建材集团，营业收入从资不抵债时的20亿元激增至3500亿元，水泥、玻璃等传统建材产销量早已是全球第一，还研发制造了一大批新型材料，填补了国家空白，为中国建材行业解决了“卡脖子”问题，有力地支持了国民经济建设和居民生活。

　　在“一带一路”沿线，中国建材集团投资建设了300多家水泥企业，占沿线水泥企业数量的65%-70%，为“一带一路”国家和地区的城市化、工业化作出了巨大贡献。

　　从技术员、销售员到厂长、总经理，再到央企一把手，在深谙国企发展困境的宋志平看来，自己能够带着中国建材集团、中国医药集团一路发展成为世界500强企业，其实都是困难倒逼改革的结果。

　　“中国建材集团和我个人，只不过是这个过程中的一小部分、一个小样本而已。”宋志平说，“作为央企，我们要推开国企改革的最后一扇门，引入市场化机制，推动企业管理机制改革，这也正是我们正在做的事情。”

　　瞄准技术一流、管理一流、效益一流、竞争力一流、人才队伍一流的世界一流企业目标，中国建材集团勇于承担新使命，积极寻找新动能，不断寻求新突破。

　　“我常给集团员工讲的就是三句话：稳健中求进步，发展中求质量，变化中求创新。”宋志平说，企业要实现稳健发展，取得进步，要着力解决好不好的问题，解决质量和效益的问题;另一方面，要进行技术创新、经营管理的创新，商业模式创新和体制机制创新，这些决定未来中国建材的前景。

　　“要打造世界一流企业，中国建材集团在未来有两件事要做好。一是瘦身健体，进一步压减庞大的机构，提质增效;二是快速转型，向智能化、绿色化、高端化、服务化转变。”宋志平说，中国建材集团未来要通过智能化，构筑大研发、小生产的新模式，减少制造业人力资源投入，更多布局研发、服务。

　　过去一年来，中国建材集团和济南互动频繁，双方进入了深度合作的蜜月期。“济南经济基础很好，区位优势也特别突出，这几年不论是城市建设还是经济发展，都发生了翻天覆地的变化，我们很看好济南的发展前景。”经常到济南考察交流的宋志平，对山东省省会不吝溢美之词。

　　“过去我们在山东做传统产业多一些，比如水泥、石膏板、玻璃。下一步我们在济南要加大投资，一个是改造传统建材产业，另一个是更多地投资一些高新技术产业，助力济南产业结构调整。”宋志平说。

　　据他介绍，中国建材集团已与济南签约，投资建设薄膜太阳能电池组项目;人工晶体方面，计划将旗下人工晶体研究院搬到济南;在智慧农业领域，中国建材集团正在济南建设一个1000亩的智慧农业基地。“我们中联的‘水泥总部’也要搬到济南去，已经选好地方，马上就要进行建设。”宋志平说。

　　“济南的发展还是很有后劲的。要实现快速发展，我觉得首先要抓创新。因为创新是我们整个经济的灵魂，也是我们改造实体经济的一种基本的方法，应该把创新很好地抓起来，形成一个创新的热潮。”

　　采访最后，宋志平给济南未来发展提出了中肯的建议。除了鼓励“双创”，他还建议济南多引进一些大企业进行战略性投资，并努力为企业提供更好的服务环境，“比如说提高教育水平，多为企业输出一些高学历、高技能人才，培养济南的人才优势。”